匯聚推進(jìn)鐵路創(chuàng)新發(fā)展正能量

編者按 4月29日，中國鐵路總公司召開電視電話會(huì)議，對(duì)在全路開展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”主題宣講活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，沈陽、北京、西安、上海4個(gè)鐵路局分別介紹了他們開展主題宣講活動(dòng)的打算和準(zhǔn)備工作情況，現(xiàn)摘登4個(gè)單位的發(fā)言，供各單位學(xué)習(xí)借鑒。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

高質(zhì)量組織好主題宣講活動(dòng) 為推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)提供思想保證TJF大陸橋物流聯(lián)盟

沈陽鐵路局黨委TJF大陸橋物流聯(lián)盟

中國鐵路總公司在沈陽鐵路局召開鐵路現(xiàn)代物流建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，對(duì)全局干部職工是極大的鼓舞和鞭策。我們深入貫徹落實(shí)現(xiàn)場會(huì)精神，認(rèn)真梳理主題宣講活動(dòng)預(yù)熱準(zhǔn)備工作，提出了“學(xué)習(xí)宣講更廣泛、交流研討更深入、崗位實(shí)踐更豐富”的總體要求，確保主題宣講活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

學(xué)習(xí)宣講更廣泛，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感。一是組織全員性學(xué)習(xí)。召開兩級(jí)中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)會(huì)，深刻領(lǐng)會(huì)發(fā)展鐵路現(xiàn)代物流的重要意義、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)。召開加快發(fā)展現(xiàn)代物流學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，組織干部職工圍繞“加快現(xiàn)代物流發(fā)展是鐵路生存發(fā)展的必由之路”等4個(gè)專題，開展學(xué)習(xí)研討。二是開展全覆蓋宣講。撰寫宣講提綱、編制課件，組建12個(gè)路局宣講團(tuán)、152個(gè)站段宣講團(tuán)。各部門落實(shí)系統(tǒng)牽頭責(zé)任，各站段落實(shí)主體責(zé)任，開展全覆蓋宣講。路局舉辦培訓(xùn)班，對(duì)宣講人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。三是強(qiáng)化全方位宣傳。在沈陽鐵道報(bào)開辟主題宣講活動(dòng)專欄；在局電視臺(tái)、站段小電視臺(tái)開辦現(xiàn)代物流講壇；利用“兩微一端一網(wǎng)”，編制現(xiàn)代物流知識(shí)ABC微視頻、微圖解、H5網(wǎng)頁等，營造濃厚氛圍。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

交流研討更深入，明確發(fā)展鐵路現(xiàn)代物流的方向和思路。一是分層開展討論，把握盛光祖總經(jīng)理重要講話的精神實(shí)質(zhì)。圍繞盛總經(jīng)理提出的“四破四立”要求，區(qū)分路局領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)處室、站段領(lǐng)導(dǎo)班子、站段科室、一線車間班組等不同層面，確立21個(gè)專題，組織分層討論。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入查找發(fā)展現(xiàn)代物流的差距。組織貨運(yùn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部成立7個(gè)調(diào)研組，開展物流現(xiàn)狀綜合調(diào)研；組織貨運(yùn)干部、營銷人員到港口、公路和物流集散地開展調(diào)查寫實(shí)；運(yùn)用典型案例開展警示教育。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入包保單位和車間班組，與職工一道反思問題。三是瞄準(zhǔn)改革目標(biāo)，把握發(fā)展現(xiàn)代物流的著力點(diǎn)。組織貨運(yùn)中心、車務(wù)站段主要領(lǐng)導(dǎo)，舉辦“構(gòu)建四全物流新模式”座談會(huì)；邀請(qǐng)物流專家、知名物流企業(yè)高管，舉辦“鐵路貨運(yùn)與現(xiàn)代物流優(yōu)勢(shì)融合”座談會(huì)；邀請(qǐng)吸引區(qū)內(nèi)的企業(yè)客戶，舉辦“鐵路物流服務(wù)與市場需求”座談會(huì)，傾聽各方真知灼見，完善發(fā)展現(xiàn)代物流的思路、舉措。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

崗位實(shí)踐更豐富，形成萬眾一心增收創(chuàng)效的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。一是發(fā)揮骨干作用，加大營銷宣傳力度。舉辦“邁向現(xiàn)代物流沈鐵行”主題宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)媒體集中采訪、立體宣傳；組織營銷骨干、青年志愿者開展廣場宣傳、流動(dòng)宣傳，深入吸引區(qū)走訪企業(yè)，大力宣傳推介物流新政策、新產(chǎn)品。二是集全局之力，積極打造物流品牌。發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，對(duì)沈鐵紅運(yùn)集裝箱班列、中歐跨境集裝箱班列和東北貨物快運(yùn)列車進(jìn)行品牌打造。圍繞95306網(wǎng)站建設(shè)，開展形象設(shè)計(jì)和宣傳推廣。三是開展?fàn)I銷攻關(guān)，發(fā)動(dòng)全員增收創(chuàng)效。廣泛開展“我為營銷支一招、我為創(chuàng)效獻(xiàn)一策、我為節(jié)支謀一計(jì)”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。開展?fàn)巹?chuàng)“營銷先鋒黨支部”、爭當(dāng)“營銷服務(wù)明星”立功競賽活動(dòng)。開展“星級(jí)營銷員”季度評(píng)比，切實(shí)把職工的思想和干勁凝聚到發(fā)展現(xiàn)代物流、促進(jìn)上量增收上來。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

堅(jiān)持問題導(dǎo)向 增強(qiáng)主題宣講活動(dòng)實(shí)效性TJF大陸橋物流聯(lián)盟

北京鐵路局黨委TJF大陸橋物流聯(lián)盟

統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)、解決問題是這次主題宣講活動(dòng)的根本要求。北京鐵路局黨委始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞查找問題、回應(yīng)問題、解決問題3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制訂宣講方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保活動(dòng)取得實(shí)效。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

深入查找問題，確保主題宣講活動(dòng)有的放矢。一是路局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭剖析問題。采取黨委中心組集中學(xué)習(xí)、研討交流、現(xiàn)場調(diào)研等方式，深入分析經(jīng)營管理特別是在物流設(shè)施建設(shè)、接取送達(dá)、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面存在的突出問題，對(duì)全程物流管理機(jī)制不健全、全品類開發(fā)不到位等問題進(jìn)行深入剖析，列為重點(diǎn)解決的課題。二是機(jī)關(guān)處室分系統(tǒng)調(diào)研問題。路局黨委宣傳部牽頭，組織貨運(yùn)、客運(yùn)等相關(guān)處室，深入73個(gè)基層單位開展調(diào)研，召開104場座談會(huì)，發(fā)放1000余份調(diào)查問卷，與近200名干部職工面對(duì)面交流，全面梳理各系統(tǒng)影響落實(shí)市場主體責(zé)任的突出問題，作為各系統(tǒng)現(xiàn)代物流建設(shè)中的主攻方向。三是基層站段逐層查擺問題。各單位通過座談?dòng)懻摗⒄髑笠庖姷确绞剑饘硬閿[安全、服務(wù)、經(jīng)營等方面制約鐵路走向市場的問題，特別在貨運(yùn)方便受理、快捷運(yùn)輸、合理收費(fèi)等方面存在的突出問題，全部納入問題庫。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

積極回應(yīng)問題，全面提高干部職工思想認(rèn)識(shí)。一是針對(duì)普遍性問題，編發(fā)教材組織學(xué)習(xí)。面向領(lǐng)導(dǎo)干部，編寫 《鐵路走向市場學(xué)習(xí)讀本》，重點(diǎn)講機(jī)遇講挑戰(zhàn)講擔(dān)當(dāng)；面向車間干部，編寫《知識(shí)問答》，重點(diǎn)講政策講措施講責(zé)任；面向一線職工，編寫《如何實(shí)現(xiàn)工資增長》《用好工效掛鉤這個(gè)載體》等教材，重點(diǎn)講形勢(shì)講辦法講貢獻(xiàn)。二是針對(duì)重大問題，開展集中性宣講。針對(duì)闖市場信心不足、對(duì)發(fā)展鐵路現(xiàn)代物流的緊迫性認(rèn)識(shí)不到位等突出問題，明確由兩級(jí)黨委中心組成員掛帥宣講。針對(duì)“等靠要”思想嚴(yán)重、經(jīng)營意識(shí)淡薄、節(jié)支創(chuàng)效能力弱等問題，抽調(diào)兩級(jí)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)干部組成宣講小分隊(duì)向干部職工深入宣講。三是針對(duì)熱點(diǎn)問題，做好深入解讀。利用北京鐵道報(bào)等傳統(tǒng)媒體，開辟《政策熱點(diǎn)面對(duì)面》等欄目，及時(shí)回應(yīng)職工群眾最為關(guān)注的焦點(diǎn)問題。在京鐵手機(jī)報(bào)、官方微博微信等新媒體平臺(tái)，開辟《你問我答》《一線聚焦》等欄目，搭建互動(dòng)平臺(tái)，解答干部職工最為關(guān)心關(guān)切的問題。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

著力解決問題，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效積極性。一是調(diào)動(dòng)骨干力量，開展課題攻關(guān)。組織各級(jí)干部、營銷服務(wù)骨干成立攻關(guān)小組，重點(diǎn)圍繞提升全過程物流管理理念、暢通白貨受理渠道、打通貨運(yùn) “最后一公里”等進(jìn)行攻關(guān)，著力解決一批影響和制約鐵路走向市場、發(fā)展現(xiàn)代物流的突出問題。二是發(fā)動(dòng)職工群眾，參加競賽活動(dòng)。動(dòng)員廣大職工積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽、增收節(jié)支競賽、“四小三法”技改技革和金點(diǎn)子征集活動(dòng)，引導(dǎo)大家立足崗位、展示作為，調(diào)動(dòng)全員積極性。三是弘揚(yáng)典型事跡，擴(kuò)大示范效應(yīng)。制訂專題宣傳方案，圍繞 “前店” “后廠”兩大領(lǐng)域，總結(jié)一批黨員示范窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗位、先鋒營銷團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，引領(lǐng)全局干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)投入到鐵路現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大實(shí)踐上來。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

緊緊抓住兩大重點(diǎn) 全面展開主題宣講活動(dòng)TJF大陸橋物流聯(lián)盟

西安鐵路局黨委TJF大陸橋物流聯(lián)盟

西安鐵路局黨委突出推進(jìn)鐵路現(xiàn)代物流發(fā)展和實(shí)施鐵路局盈虧與職工工資掛鉤機(jī)制兩項(xiàng)改革任務(wù)，深入開展主題宣講活動(dòng)，逐級(jí)傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全員闖市場、創(chuàng)效益的積極性。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

緊密聯(lián)系實(shí)際，確定宣講內(nèi)容。一是分析職工隊(duì)伍狀況，把握思想實(shí)際。在廣泛征求站段領(lǐng)導(dǎo)班子、路局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見建議，了解一線職工關(guān)注的問題及需求的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子深入開展討論，明確了“六個(gè)講清”的宣講任務(wù)，即講清機(jī)遇挑戰(zhàn)、講清意義目的、講清目標(biāo)要求、講清利益關(guān)系、講清問題差距、講清責(zé)任使命。二是分析重點(diǎn)部位特點(diǎn)，把握工作實(shí)際。結(jié)合本局實(shí)際，對(duì)中國鐵路總公司確定的活動(dòng)7個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行了梳理分類，確定了宣講活動(dòng)4個(gè)重點(diǎn)類別，即客運(yùn)服務(wù)類、貨運(yùn)窗口類、設(shè)備運(yùn)維類、經(jīng)營開發(fā)類，并分別確定宣講主題，增強(qiáng)了宣講的針對(duì)性和實(shí)效性。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，豐富宣講形式。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取多種形式，面向干部職工開展宣講，重點(diǎn)講清面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)以及鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)施新的考核機(jī)制的意義和目的。路局報(bào)臺(tái)開辟《處長訪談》專欄，由局業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人深入講解新考核機(jī)制、加快鐵路現(xiàn)代物流建設(shè)的要求部署和路局推進(jìn)落實(shí)的計(jì)劃安排。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入車間班組，與職工一道分析任務(wù)指標(biāo)和增收創(chuàng)效措施，講清兩大改革舉措與大家切身利益的關(guān)系。二是路局宣講團(tuán)集中講。以沈陽鐵路局推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法和路局近年來經(jīng)營創(chuàng)效的典型案例為主要內(nèi)容，組建路局宣講團(tuán)分赴沿線巡回宣講，引導(dǎo)各級(jí)管理者牢固樹立“全品類物流、全流程服務(wù)、全方位經(jīng)營、全過程管理”的理念，促使廣大職工切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)、市場競爭意識(shí)和效率效益意識(shí)。三是發(fā)動(dòng)職工自己講。以車間為單位，開辦“我說鐵路現(xiàn)代物流發(fā)展”“我看新機(jī)制”小講堂，發(fā)揮黨員和業(yè)務(wù)骨干的示范作用，帶動(dòng)職工人人上臺(tái)談學(xué)習(xí)體會(huì)、談創(chuàng)效責(zé)任、談努力方向。舉辦“我的營銷故事”“我的創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)”故事會(huì)，讓職工講述自己和身邊的營銷服務(wù)、經(jīng)營創(chuàng)效、節(jié)支降耗的好故事。四是利用新媒體互動(dòng)講。在“西鐵資訊”微博微信、企業(yè)門戶網(wǎng)站，設(shè)置《創(chuàng)效作貢獻(xiàn)》專題專欄，開展 “我與鐵路現(xiàn)代物流發(fā)展”微討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)查找問題，踴躍貢獻(xiàn)金點(diǎn)子，激發(fā)創(chuàng)效熱情。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

抓好活動(dòng)組織，確保宣講效果。一是構(gòu)建齊抓共管的工作格局。路局、站段分別成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管黨委副書記任副組長的主題宣講活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專門辦公室，形成了局黨委宣傳部牽頭、部分業(yè)務(wù)部門及工團(tuán)組織積極參與的工作格局。二是建好路局站段兩級(jí)宣講隊(duì)伍。從路局業(yè)務(wù)部門抽調(diào)分管運(yùn)輸經(jīng)營、成本管理、工資考核、貨運(yùn)改革的業(yè)務(wù)骨干組成宣講團(tuán)。各基層單位從車間黨員和業(yè)務(wù)骨干中選拔出300余名宣傳員，在進(jìn)行專題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展示范宣講。三是發(fā)揮常態(tài)化工作機(jī)制的作用。把宣講活動(dòng)納入路局站段兩級(jí)黨委委員、基層黨支部委員月度黨建責(zé)任制考核，以各級(jí)干部“一崗雙責(zé)”的落實(shí)保證活動(dòng)的深入推進(jìn)；將活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題納入路局站段兩級(jí)問題庫，確保問題解決。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 分層落實(shí)責(zé)任 確保主題宣講活動(dòng)有序展開TJF大陸橋物流聯(lián)盟

上海鐵路局黨委TJF大陸橋物流聯(lián)盟

上海鐵路局黨委以落實(shí)各層級(jí)宣講責(zé)任為核心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分層組織，推動(dòng)主題宣講活動(dòng)有序展開。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

把主題宣講活動(dòng)擺在全局政治工作的突出位置。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。局黨委成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織推進(jìn)；局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門抓早提前，反復(fù)研究，策劃形成活動(dòng)方案。二是編制宣講菜單。研究確定了 “努力增收節(jié)支創(chuàng)效益” “加快貨運(yùn)轉(zhuǎn)型闖市場” “優(yōu)化工效掛鉤明責(zé)任”等14個(gè)宣講菜單，向基層單位提供宣講口徑，明確宣講內(nèi)容；組建了由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的講師團(tuán)，分地區(qū)上門進(jìn)行宣講。三是發(fā)揮示范作用。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工，組織貨運(yùn)、客運(yùn)、行車組織、非運(yùn)輸業(yè)單位開展上下聯(lián)組討論，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。全局副處職以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人確定一個(gè)課題，帶頭開展調(diào)查研究和課題攻關(guān)，形成思路措施。四是強(qiáng)化過程督導(dǎo)。定期召開活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決重大問題，抓好重要環(huán)節(jié)的推進(jìn)；各業(yè)務(wù)部門將宣講活動(dòng)納入日常檢查指導(dǎo)內(nèi)容，抓好日常督察；宣傳部門建立檢查督導(dǎo)制度，每周開展調(diào)研督察，推動(dòng)各單位抓好活動(dòng)落實(shí)。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

強(qiáng)化基層站段對(duì)主題宣講活動(dòng)的具體組織責(zé)任。一是拓展宣講形式。站段黨委以抓好活動(dòng)組織實(shí)施為重點(diǎn)，落實(shí)宣講責(zé)任。組織班子成員輔導(dǎo)講，深入包保車間面對(duì)面宣講，把加快鐵路現(xiàn)代物流建設(shè)的意義、目標(biāo)和要求講清；管理人員算賬講，通過啟發(fā)式宣講，把經(jīng)營政策措施講透；先進(jìn)典型引領(lǐng)講，組建先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)，把崗位創(chuàng)新創(chuàng)效方法講好；小分隊(duì)巡回講，運(yùn)用文藝表演、現(xiàn)場競答等形式，增強(qiáng)宣講活動(dòng)的吸引力。二是搭建互動(dòng)平臺(tái)。搭建網(wǎng)上論壇和微課堂、微討論、微秀場等平臺(tái)，發(fā)動(dòng)干部職工互動(dòng)討論，促使干群交流更充分，回應(yīng)問題更具針對(duì)性。三是開展特色活動(dòng)。貨運(yùn)系統(tǒng)開展 “五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，客運(yùn)系統(tǒng)開展 “三個(gè)出行”立功競賽和售票能手擂臺(tái)賽，非運(yùn)輸業(yè)系統(tǒng)開展 “我為經(jīng)營創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”主題競賽，行車組織、設(shè)備運(yùn)維系統(tǒng)開展 “遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”競賽，激勵(lì)干部職工按標(biāo)作業(yè)，爭當(dāng)經(jīng)營創(chuàng)效能手。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

把主題宣講活動(dòng)的著力點(diǎn)放在一線、落到崗位。一是傳遞壓力到崗位。建立車間干部包保責(zé)任制，結(jié)合班組實(shí)際開展宣講。落實(shí)常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，采取 “三會(huì)一課”、專題學(xué)習(xí)、班前點(diǎn)名、班后總結(jié)、骨干輔導(dǎo)等方式強(qiáng)化宣講教育，把經(jīng)營壓力傳遞到一線。二是正反激勵(lì)到崗位。組織職工對(duì)照用心服務(wù)旅客貨主、強(qiáng)化營銷爭攬貨源、積極提高工作效率、實(shí)現(xiàn)增運(yùn)增收等成功事例，說認(rèn)識(shí)、談打算；對(duì)照因觀念、服務(wù)、管理等不適應(yīng)，導(dǎo)致貨源流失、效益損失的反面事例，擺經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提對(duì)策建議。三是增收創(chuàng)效到崗位。廣泛開展 “增收節(jié)支、經(jīng)營創(chuàng)效”合理化建議征集活動(dòng)，抓好采納實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。建立車間、班組問題庫，解決好職工提出的現(xiàn)實(shí)問題。發(fā)揮 “技能大師工作室” “勞模工作室”作用，開展重點(diǎn)課題攻關(guān)，發(fā)動(dòng)一線職工為增收節(jié)支創(chuàng)效貢獻(xiàn)聰明才智。TJF大陸橋物流聯(lián)盟

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