應(yīng)對(duì)逆境的管理挑戰(zhàn)

在同一經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有些企業(yè)管理者陷入了深深的憂慮，有些則義無(wú)反顧地?fù)湎蛄搜矍暗臋C(jī)會(huì)。這些已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)的公司，將是下一波擴(kuò)張潮中的規(guī)則改變者。IZs大陸橋物流聯(lián)盟

之前的經(jīng)濟(jì)和平已經(jīng)成了歷史，現(xiàn)在，我們都身處你死我活的市場(chǎng)之戰(zhàn)中。這種前所未有的爭(zhēng)斗，要求有與和平時(shí)期完全不一樣的領(lǐng)導(dǎo)類型的人。領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻準(zhǔn)備，在信息非常不完整的情況下，做出戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)以及行動(dòng)方面的調(diào)整和決策，其中的一些變化，可能非常劇烈。IZs大陸橋物流聯(lián)盟

保持現(xiàn)金流IZs大陸橋物流聯(lián)盟

危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，你應(yīng)該對(duì)已有的業(yè)務(wù)模式及管理方法，進(jìn)行根本性的調(diào)整。最迫切的挑戰(zhàn)在于，快速、果斷地采取行動(dòng)，為可能出現(xiàn)的最壞情況做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。IZs大陸橋物流聯(lián)盟

保持現(xiàn)金流，幾乎成為所有公司現(xiàn)今要面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，無(wú)論這些公司是否意識(shí)到這一點(diǎn)。IZs大陸橋物流聯(lián)盟

公司內(nèi)部一般有三種現(xiàn)金來(lái)源：營(yíng)業(yè)所得、營(yíng)運(yùn)資金（存貨和應(yīng)收賬款）以及資產(chǎn)出售所得。這三種來(lái)源都必須充分地利用。對(duì)每一單銷售的權(quán)衡，不僅只看它的利潤(rùn)有多誘人，還要看它占用多少與存貨和應(yīng)收賬款相關(guān)的現(xiàn)金，以及占用多長(zhǎng)時(shí)間。IZs大陸橋物流聯(lián)盟

我們可以說(shuō)，這些是汽車行業(yè)長(zhǎng)期累積的問(wèn)題，但是缺乏流動(dòng)性，則可以成為壓倒駱駝的最后那根稻草，它可以在不足2周內(nèi)，把整個(gè)行業(yè)打趴下。管理層必須將他們關(guān)注的重點(diǎn)，從業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)向流動(dòng)性問(wèn)題的管理上。IZs大陸橋物流聯(lián)盟

缺乏流動(dòng)性將是一個(gè)永遠(yuǎn)存在的致命威脅，你必須謹(jǐn)慎管理。為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的最壞局面，請(qǐng)盡快降低現(xiàn)金收支平衡點(diǎn)。以現(xiàn)金為基礎(chǔ)計(jì)算出的收支平衡點(diǎn)，會(huì)告訴你需要做的事情：為了能夠在最壞的情況下生存下來(lái)，你必須考慮是暫停一些生產(chǎn)線，關(guān)閉一些工廠，還是放棄一些營(yíng)銷渠道。IZs大陸橋物流聯(lián)盟

一定不要低估可能出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)有多糟。比如，最嚴(yán)重的衰退，對(duì)你的債務(wù)償付會(huì)有多大的影響？你是否出現(xiàn)了貸款違約的情況？IZs大陸橋物流聯(lián)盟

實(shí)施實(shí)時(shí)控制IZs大陸橋物流聯(lián)盟

市場(chǎng)波動(dòng)大大縮短了業(yè)務(wù)模型和戰(zhàn)略的生命周期。公司的業(yè)務(wù)模型和戰(zhàn)略的衰退速度，可能會(huì)比你自己預(yù)想的要快得多。事實(shí)上，在局勢(shì)走回正軌之前，你的公司或許還得不止一次地改變戰(zhàn)略。在云開(kāi)霧散之前，靈活性應(yīng)該成為你的首選戰(zhàn)略，而保持足夠數(shù)量的現(xiàn)金，應(yīng)該是你追逐的目標(biāo)。IZs大陸橋物流聯(lián)盟

與你的員工保持緊密的聯(lián)系，更深入地挖掘數(shù)字背后的豐富含義，將會(huì)幫助你發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)模型或者執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的早期預(yù)警信號(hào)。你必須時(shí)刻清醒地監(jiān)控那些正在實(shí)施中的較短期的計(jì)劃和目標(biāo)，向你的員工詢問(wèn)問(wèn)題，今天（而不是明天）就幫助他們克服日常遭遇的障礙，這些行動(dòng)有助于營(yíng)造緊迫氛圍。IZs大陸橋物流聯(lián)盟

預(yù)算也必須及時(shí)壓縮。為了保證預(yù)算的靈活性，所有要求投入到預(yù)算管理中的人員應(yīng)該一起坐下來(lái)，共同拿出一份花幾天為單位所做出的預(yù)算，然后按月進(jìn)行評(píng)估及更新。減少預(yù)算規(guī)劃中列項(xiàng)的數(shù)目，將會(huì)簡(jiǎn)化這個(gè)程序。IZs大陸橋物流聯(lián)盟

提高管理強(qiáng)度意味著，就算你的果斷決策可確保業(yè)務(wù)在接下來(lái)6個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)問(wèn)題，你也必須時(shí)刻關(guān)注未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和環(huán)境變化，運(yùn)用你的基層情報(bào)，去尋找那些無(wú)論是在衰退狀態(tài)中，還是在衰退結(jié)束后可能會(huì)改變世界的力量。IZs大陸橋物流聯(lián)盟

確定事情發(fā)展的方向，可以讓你繼續(xù)保持攻勢(shì)，找到可能存在的希望之光。類似地，如果你發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的購(gòu)買偏好將長(zhǎng)期轉(zhuǎn)向便宜商品，那么你應(yīng)該放棄某一部分市場(chǎng)，而不是竭盡全力硬撐追求市場(chǎng)份額，眼睜睜地看著現(xiàn)金流在自己的眼前流失。IZs大陸橋物流聯(lián)盟

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