應對逆境的管理挑戰

在同一經濟形勢下，有些企業管理者陷入了深深的憂慮，有些則義無反顧地撲向了眼前的機會。這些已經行動起來的公司，將是下一波擴張潮中的規則改變者。IZs大陸橋物流聯盟

之前的經濟和平已經成了歷史，現在，我們都身處你死我活的市場之戰中。這種前所未有的爭斗，要求有與和平時期完全不一樣的領導類型的人。領導者必須時刻準備，在信息非常不完整的情況下，做出戰略、組織結構、財務以及行動方面的調整和決策，其中的一些變化，可能非常劇烈。IZs大陸橋物流聯盟

保持現金流IZs大陸橋物流聯盟

危機出現時，你應該對已有的業務模式及管理方法，進行根本性的調整。最迫切的挑戰在于，快速、果斷地采取行動，為可能出現的最壞情況做好應對準備。IZs大陸橋物流聯盟

保持現金流，幾乎成為所有公司現今要面對的最大挑戰，無論這些公司是否意識到這一點。IZs大陸橋物流聯盟

公司內部一般有三種現金來源：營業所得、營運資金（存貨和應收賬款）以及資產出售所得。這三種來源都必須充分地利用。對每一單銷售的權衡，不僅只看它的利潤有多誘人，還要看它占用多少與存貨和應收賬款相關的現金，以及占用多長時間。IZs大陸橋物流聯盟

我們可以說，這些是汽車行業長期累積的問題，但是缺乏流動性，則可以成為壓倒駱駝的最后那根稻草，它可以在不足2周內，把整個行業打趴下。管理層必須將他們關注的重點，從業務管理轉向流動性問題的管理上。IZs大陸橋物流聯盟

缺乏流動性將是一個永遠存在的致命威脅，你必須謹慎管理。為應對可能出現的最壞局面，請盡快降低現金收支平衡點。以現金為基礎計算出的收支平衡點，會告訴你需要做的事情：為了能夠在最壞的情況下生存下來，你必須考慮是暫停一些生產線，關閉一些工廠，還是放棄一些營銷渠道。IZs大陸橋物流聯盟

一定不要低估可能出現的問題會有多糟。比如，最嚴重的衰退，對你的債務償付會有多大的影響？你是否出現了貸款違約的情況？IZs大陸橋物流聯盟

實施實時控制IZs大陸橋物流聯盟

市場波動大大縮短了業務模型和戰略的生命周期。公司的業務模型和戰略的衰退速度，可能會比你自己預想的要快得多。事實上，在局勢走回正軌之前，你的公司或許還得不止一次地改變戰略。在云開霧散之前，靈活性應該成為你的首選戰略，而保持足夠數量的現金，應該是你追逐的目標。IZs大陸橋物流聯盟

與你的員工保持緊密的聯系，更深入地挖掘數字背后的豐富含義，將會幫助你發現戰略戰術、業務模型或者執行過程中出現問題的早期預警信號。你必須時刻清醒地監控那些正在實施中的較短期的計劃和目標，向你的員工詢問問題，今天（而不是明天）就幫助他們克服日常遭遇的障礙，這些行動有助于營造緊迫氛圍。IZs大陸橋物流聯盟

預算也必須及時壓縮。為了保證預算的靈活性，所有要求投入到預算管理中的人員應該一起坐下來，共同拿出一份花幾天為單位所做出的預算，然后按月進行評估及更新。減少預算規劃中列項的數目，將會簡化這個程序。IZs大陸橋物流聯盟

提高管理強度意味著，就算你的果斷決策可確保業務在接下來6個月內不出現問題，你也必須時刻關注未來的發展態勢和環境變化，運用你的基層情報，去尋找那些無論是在衰退狀態中，還是在衰退結束后可能會改變世界的力量。IZs大陸橋物流聯盟

確定事情發展的方向，可以讓你繼續保持攻勢，找到可能存在的希望之光。類似地，如果你發現消費者的購買偏好將長期轉向便宜商品，那么你應該放棄某一部分市場，而不是竭盡全力硬撐追求市場份額，眼睜睜地看著現金流在自己的眼前流失。IZs大陸橋物流聯盟

來源：物流時代周刊IZs大陸橋物流聯盟

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