在新絲綢之路企業(yè)家峰會上的發(fā)言：杭州瑞得集團董事長 林德方

在新絲綢之路企業(yè)家峰會上的發(fā)言

杭州瑞得集團董事長  林德方

  

　　女士們、先生們：

　　杭州瑞得公司是一家民營企業(yè)，1998年成立。我覺得做企業(yè)應該有一個自己的定向和定位，就是企業(yè)戰(zhàn)略問題。當時我對企業(yè)的定位是比較清楚的，我的概念是，做企業(yè)尤其是在中國這樣一個大的國家做企業(yè)，每個企業(yè)都想做大是不可能的，所以當時我對企業(yè)定位是比較小的、專的、靖的、強的和長遠的。通過這幾年的發(fā)展，我覺得自己的思路是對的。1998年成立時，中國的絲綢產(chǎn)業(yè)還處在癱瘓狀態(tài)，而我卻決定做蠶絲被產(chǎn)業(yè)。當時許多人不理解，覺得做一個技術含量較低、比較簡單的產(chǎn)品，企業(yè)是沒有發(fā)展前景的。但我認為絲綢產(chǎn)業(yè)是中國的一個文化，是幾千年流傳下來的一個產(chǎn)業(yè)，如果說沒做好的話，是因為我們這輩企業(yè)家操作不當，水平不夠。我認為這個產(chǎn)業(yè)是很有前景的，所以我很用心、很專注地做這個產(chǎn)業(yè)。10年的實踐證明，我對企業(yè)的定位是正確的。我們公司的蠶絲被產(chǎn)業(yè)被商務部確定為朝陽產(chǎn)業(yè)，是大家公認的第一品牌。我覺得做百年企業(yè)，把企業(yè)做優(yōu)做強，首先要有自己的核心理念；其次要做品牌、做標準，這樣才能把企業(yè)做專做強。企業(yè)不但要搞好自身建設，而且還要和政府建立良好的合作關系，及時掌握一些政策信息，便于企業(yè)更好地發(fā)展。我還覺得大陸橋的動機不僅僅是在運輸上，它的意義是深遠的。像我們這樣一個小企業(yè)，我覺得真正要做優(yōu)做強，必須要具有品牌意識，如果沒有這種意識，企業(yè)發(fā)展就很難。

　　我覺得在企業(yè)發(fā)展方面，我們市政府的一些理念、意識還是值得大家參考、借鑒的。杭州市政府搞的“356”工程，就是用3年時間將500家企業(yè)、600個人作為杭州市政府的重點目標來培育培養(yǎng)，同時還邀請了許多著名專家學者來幫助實施這一戰(zhàn)略。雖然時間不長，但效果很好。在這里我有三點建議：一是企業(yè)在搞好自身建設的前提下，應該得到政府的尊重、社會的尊重，尤其民營企業(yè)家更應該得到尊重；二是企業(yè)不僅僅是為了賺錢，企業(yè)還應當承擔一定的社會責任，如果企業(yè)不對社會負責，不對政府負責，這個企業(yè)是很難發(fā)展的；三是政府要和企業(yè)建立良好的關系，如果政府不能給企業(yè)提供很好的政策和發(fā)展環(huán)境，那么所謂的可持續(xù)發(fā)展，和諧發(fā)展可能就會成為一句空話。而企業(yè)在發(fā)展中，必須跟社會、跟政府、跟國際接軌，充分利用好政府搭建的平臺，將企業(yè)做大做強。

　　作為杭州市的一家民營企業(yè)，我由衷地感謝杭州市政府，正是由于政府的支持，政府為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的平臺，切實為企業(yè)解決了一些實際問題，我們的企業(yè)才能夠做大做強，我感覺在杭州創(chuàng)業(yè)是幸福的。