領頭羊入疆 拉動紡織產業升級

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“如今，新疆已成為投資熱土，各地大興土木，建筑材料一度供不應求。”2011年3月間，華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺向我們描述新疆的投建場景。dZh大陸橋物流聯盟
　　中國紡織工業聯合會副會長徐文英分析，經過過去幾年的高速發展，中國棉紡織業規模達到1 億多錠。全球金融危機的蔓延令需求減少，從而導致產能出現相對過剩。棉紡織對資源要素成本非常敏感，因此產業轉移的趨勢也更加明顯。河南、新疆等產棉區，便成為承接轉移的首善之區。無論從促進經濟增長，還是從保證就業的角度來看，入門成本不高的紡織業給這些區域帶來的益處不言自明。尤其在新疆地區，發展紡織業似乎已成為一個戰略性舉措。dZh大陸橋物流聯盟
　　在為期近兩周的考察中，我們深深感受到，產業轉移已經如火如荼，新疆紡織的未來宏圖也已初具雛形，一個讓人熱血沸騰的前景正在人們面前展現。而在這個藍圖中擔綱領銜的便是內地入疆的這些龍頭企業，他們發揮著領頭羊的作用，帶動新疆紡織業整體提升，同時也在改變中國紡織業的整體布局。dZh大陸橋物流聯盟

新疆能否成為今日深圳dZh大陸橋物流聯盟

新疆維吾爾自治區經信委副主任梁勇對新疆的感受與孫偉挺相同。他說：“1990 年6 月，我曾去過深圳，那時的深圳與現在的新疆有些相似，成千上萬商戶來此淘金，人流、資金流、信息流全往這邊涌。”盡管經濟上與內地發達地區有20 年的時間差，但在梁勇看來，新疆的后發優勢相當明顯。dZh大陸橋物流聯盟
　　“在新疆的經濟構成中，重工業太‘重’，輕工業太‘輕’，兩者工業產值比約為9∶1。”梁勇說，盡管如此，紡織業卻享受到最多的優惠政策，如為了解決物流的先天不足，政府給予棉花出疆400 元/噸的補貼，紗線的出疆補貼也由400 元/噸提升到500 元/噸，坯布亦然。而據新疆紡織行業管理辦公室主任劉燕寧介紹，紡織企業的一些小稅種也獲準減免，銀行貸款也有所傾斜，當然最優惠的還是地價。dZh大陸橋物流聯盟
　　目前，新疆正著力打造“兩城七園一中心”，即石河子、阿克蘇這兩個紡織城，7 個紡織產業園區以及烏魯木齊國際紡織品商貿中心。談到具體發展思路，梁勇說：“完善產業鏈，吸引大企業來疆，發展有民族特色的紡織產業。”新疆紡織服裝市場有160 億元的規模，而本地自產自銷的只有11億元，另外有3 億元產品出口，“很多中高檔品牌被土耳其等中東國家的產品占據。”梁勇認為，民族服飾的發展前景美好。dZh大陸橋物流聯盟
　　但囿于下游配套不足，加上棉花資源優勢，“十二五”期間，新疆紡織的發展重點仍放在前端，“要大力發展棉紡織業，提升發展化纖、毛紡和麻紡，積極發展針織、印染，培育發展家紡和產業用紡織品。”劉燕寧介紹道，她認為隨著產業轉移的深入，正在形成這樣的產業格局：內地紡織企業把產業鏈的前端放在新疆，織布、印染、服裝放在沿海，在全國形成產業鏈。dZh大陸橋物流聯盟
　　這便是對優勢資源的轉換與整合，新疆發展紡織產業的優勢何在？首先便是棉花，2011 年度新疆棉花總產量約300 萬噸，占全國產業的40%，新疆還是長絨棉和彩棉的生產基地。如今，烏魯木齊正在籌建棉花交易市場，輻射面將達全國。其次，人均1500~2000 元的月工資對于勞動密集度相對較高的紡織業也是一個不小的誘惑。另外，在電價等方面，新疆也是全國的洼地。另外，空闊遼遠的戈壁灘有著巨大的開發空間，這也是內地無法比擬的優勢。dZh大陸橋物流聯盟
　　此外，新疆還有一個獨特優勢，就是特殊的地理位置，這里已被國家定位為“西部經濟的增長極，向西開放的橋頭堡”。喀什、霍爾果斯“特殊經濟開發區”的設立，打通了通往歐洲的大動脈。“以后產品直接從新疆出口至歐洲、中亞、西亞、南亞，會節省大量的時間和費用。”劉燕寧說。dZh大陸橋物流聯盟
　　當然，新疆的劣勢也是顯而易見的，遠離市場、工業配套不足，難以發展小批量、多品種、周期短的產品。“設備換個零件，都要從內地弄過來。”梁勇說，但他認為這種局面5年內會得到改觀，“一些大企業正大干快上，他們會根據自身需求來對產業鏈進行調整。”劉燕寧則認為，端倪已經顯現，如經緯紡機準備在此建配件庫，有些印染企業也已進疆，夢娜襪業、潔麗雅毛巾都來探路。“紡織老板對新疆的發展都很看好，2011 年紡織投資135 億元，增長達140%。”劉燕寧說。dZh大陸橋物流聯盟
　　或許在某些領域，新疆還一時無法與深圳比肩，但在紡織行業成為“今日深圳”是可期待的。dZh大陸橋物流聯盟

羊群效應拉動新疆紡織提升dZh大陸橋物流聯盟

如今來新疆投資的內地企業有30 多家，都是各自領域的實力派，如華孚、雅戈爾、永翔、江蘇華芳、山東如意、山東魯泰、河南新野、浙江巨鷹等等，他們用新技術裝備、高水平管理，推動產業升級，改變新疆紡織的面貌。dZh大陸橋物流聯盟
　　徐文英在總結產業轉移的成與敗時指出：“產業轉移并不是一轉就靈，當初東錠西移為什么不成功？原因就在于產業轉移不是簡單的設備遷移，而應該是能力的遷移。轉移的過程是兼并重組的過程，也是由弱到強的過程。”新疆紡織目前的發展速度及水平，曾讓初來乍到的梁勇感到意外：“比我們想象的快得多，企業有很高的技術和管理水平，效益比內地的一些工廠還好。”而據劉燕寧介紹，未來新疆紡織發展的抓手就是“把新型工業化作為第一推動力”，對于轉移過來的龍頭企業給予重點扶持。dZh大陸橋物流聯盟
　　從新疆人力資源缺乏、產業工人培養有待時日這個現實的角度出發，轉移過來的企業也熱衷于采用新設備。孫偉挺坦言，作出發力新疆的決策后，“我一直在思考人從哪里來的問題？我認為解決這個問題有兩個路徑：第一，在新疆使用最先進的生產設備。五家渠華孚有一個6 萬錠的車間，是華孚一次全新的嘗試，從頭到尾都是機臺控制的信息化系統，大大減少用工量。此外我們還實施各種流程改造，進一步提升生產效率。”dZh大陸橋物流聯盟
　　無論是投資新建的工廠，還是兼并重組的企業，華孚都不吝花巨資采購新設備。如在阿克蘇新疆紡織工業城，華孚投資的100 萬錠色紡工業園，定位就是“具有高新、環保、節能和高附加值的現代紡織生產基地”，項目采用國際上最先進的高效色紡工藝、生產設備及信息化控制系統，目標是要“建設一個國家級的產業轉移樣板工程”。有意思的是，一些企業由于已歷經了兩次兼并，華孚收購時老職工們對其充滿了懷疑，以為也會像前兩次那樣“胡鬧幾下就走人”，及至一臺臺新設備運進來，他們才安心：“如果不是想好好地干，老板不會花這么多錢買設備。”dZh大陸橋物流聯盟
管理被公認為是華孚所擅長的，劉燕寧認為：“華孚的企業文化和管理模式適合運用在新疆。”因為無論“管理在現場”，還是“用愛創造每一天”，與“熱愛祖國，無私奉獻，艱苦創業，開拓進取”的兵團精神是一脈相承的。在石河子華孚、五家渠華孚，很多職工是兵團后代，華孚文化又激起了他們心底的豪情。dZh大陸橋物流聯盟
　　經過改制，不少企業脫胎換骨，獲得重生。2011 年7月，華孚發起了“系統學營銷，大區學北疆”活動，因為上半年北疆大區交出了一份滿意的答卷：萬錠產能屢創新高；質量投訴率低，甚至無投訴；職工精神狀態好，笑容寫在臉上……dZh大陸橋物流聯盟
　　梁勇說：“產業轉移是一種質的提升，讓我們的紡織業生出新的競爭力。”華孚等領頭羊已然在踐行。dZh大陸橋物流聯盟

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