“一帶一路”的寧夏機遇
2016-09-30 09:08:41
Landbridge平臺
自2013年9月至今,“一帶一路”倡議成為理解中國的關(guān)鍵詞,也成為國際社會的一抹亮色。同時,伴隨著亞投行、絲路基金、金磚國家銀行等一系列組合拳的使用,使周邊國家甚至西方國家開始熱議互聯(lián)互通、產(chǎn)能合作、人文交流等“一帶一路”的要素性詞匯。
明確“一帶一路”的基本內(nèi)涵
要可持續(xù)地推動“一帶一路”建設與合作,必須與國際社會分享“一帶一路”的基本內(nèi)涵,并逐漸達成共識:第一,經(jīng)濟層次上,強調(diào)合作共贏屬性;第二,文化層次上,強調(diào)文明互鑒屬性;第三,全球治理層次上,強調(diào)公共產(chǎn)品屬性。
深入挖掘“一帶一路”的寧夏機遇
一句話概括“一帶一路”的風險與機遇:水深、浪急、風大,但有好魚。有思路才有“絲路”,有痛點才有突破,要從“痛點”入手,深入挖掘“一帶一路”的寧夏機遇。
痛點一:“一帶一路”的大腦、嘴巴和身體相互配合不容易;
痛點二:怎樣破解“雷聲大,雨點小”及“斷裂化”的難題;
痛點三:“走出去”的中國企業(yè)“輕重”不均衡,“輕資產(chǎn)”項目不足。
“一帶一路”沿線有很多國家,中國是這一倡議的提出者和推動者,要增強中國與沿線各國的充分互動與有效聯(lián)通,要激發(fā)相關(guān)國家的合作意愿與能力。激活“痛點”就是機遇,這決定了“一帶一路”的紅利在基層、在路上,商機在“不聯(lián)不通”的地方,而不是將企業(yè)的關(guān)注重心只放在國家的配套經(jīng)費或補貼政策上。
版權(quán)與免責聲明:此稿件為引述消息報道,稿件版權(quán)歸原作者所有,Landbridge平臺不對本稿件內(nèi)容真實性負責。如發(fā)現(xiàn)政治性、事實性、技術(shù)性差錯和版權(quán)方面的問題及不良信息,請及時與我們聯(lián)系,并提供稿件的【糾錯信息】。糾錯熱線:0518-85806682

Landbridge平臺常務理事單位
- [常務理事單位] 沈陽陸橋國際貨運代理有限公司
- [常務理事單位] 湖南中南國際陸港有限公司
- [常務理事單位] 成都厚鯨集裝箱租賃有限公司
- [常務理事單位] 湖南德裕物流有限公司
- [常務理事單位] 安德龍國際物流集團
- [常務理事單位] 重慶逆鋒國際貨運代理有限公司
- [常務理事單位] 陜西遠韜供應鏈管理有限公司
- [常務理事單位] 天津海鐵聯(lián)捷集團有限公司
- [常務理事單位] LLC ST GROUP
- [常務理事單位] 宏圖集裝箱服務有限公司
- [常務理事單位] 哈薩克斯坦Falcon
- [常務理事單位] 青島和泰源集裝箱堆場
- [常務理事單位] 俄羅斯戰(zhàn)艦國際貨運代理有限公司
- [常務理事單位] 青島亞華集裝箱堆場
- [常務理事單位] 海晟(上海)供應鏈管理有限公司
- [常務理事單位] 俄羅斯西格瑪有限責任公司