山東港口日照港啟動港口生產布局調整

3月3日，山東港口日照港召開港口生產布局調整會議，深入貫徹山東港口2021年誓師動員大會精神，全面落實山東港口日照港一體化改革部署要求，動員全體干部員工統一思想、統一步調，以會戰的決心和干勁，建立系統化、流程化、智能化的生產運營系統，為日照港長遠發展打好基礎，奮力開創高質量發展新局面。o62大陸橋物流聯盟

山東港口日照港黨委書記、董事長張江南出席并講話，黨委副書記、董事、總經理牟偉主持，副總經理李永進從建設角度對港口生產布局調整提出建議，總工程師譚恩榮對日照港嵐山港區生產布局調整情況進行了分析，副總經理趙博對日照港石臼港區生產布局調整情況進行了分析。山東港口日照港領導高健、王玉福、崔亮出席會議。o62大陸橋物流聯盟

張江南在講話中指出，要深刻認識港口生產布局調整的重要意義。港口生產布局調整，是把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的有力舉措，是沖鋒建設世界一流海洋港口新征程的具體實踐，是關乎日照港未來的長遠大計，事關全局。日照港處在高質量發展的關鍵時期，廣大干部員工要清醒地認識到存在的問題和差距，以高站位、大格局，以等不起的緊迫感和頭拱地的硬作風，共同推動港口生產布局調整，干出“敢教日月換新天”的精氣神，為港口未來發展打下堅實基礎。o62大陸橋物流聯盟

張江南強調，要以“全年大會戰”堅決答好港口生產布局調整重量級答卷。一是科學統籌，立足長遠。從全局角度找準布局調整的目標和定位，堅持集中統一謀劃推進，做到符合現代化、流程化作業要求，滿足集約化管理和高質量發展需要。二是“空間謀劃”，全面調整。統籌分析市域港口資源，放寬視野組織港口生產布局調整，著力提升嵐山港區發展空間，培育新的增長極。三是集約管理，創新推進。深入研究貨種布局，科學統籌泊位、堆場使用，不斷加強外部協調，徹底消除生產內耗，以系統化、流程化、智能化實現成本最低、效率最高。四是把握節奏，高效推進。港口生產是一個復雜的系統性工程，要用系統性思維，按照統籌規劃、分步實施、高效推進的思路，先急后緩，系統施策，壓茬推進。五是壓實責任，嚴格獎懲。把“責任制”變成“軍令狀”，明確每項任務的工期、落實單位和責任人員，加強考核獎懲，掛圖作戰、掛圖督戰，確保按期推進。o62大陸橋物流聯盟

張江南最后強調，要上下同欲、高效推進港口生產布局調整，以“全年大會戰”錘煉好作風、鍛造好隊伍，成就新事業、拼出新未來，為港口高質量發展打下堅實基礎，為山東港口建設世界一流海洋港口貢獻更多日照港力量。o62大陸橋物流聯盟

牟偉在主持時指出，要強化統籌協調能力。生產布局調整，是一個系統工程，涉及到方方面面，過程中會有很多問題，但問題是工作的信號，也是下一步工作的著力點，要靠統籌協調來解決"兩難、三難、多難"和"既要、又要、還要"的問題，切實發揮好生產業務部“司令部”作用，做到戰略決策英明，指揮高效有力。要強化分清輕重緩急的能力。堅持既快又穩，細化時間節點，聚焦重點難點；堅持對標對表，學習先進經驗，保質高效推進，做到穩中求快，忙而不亂。要強化職責所在的擔當。切實提高擔當履責的能力，突破常規、攻堅克難，關死后門、倒排工期，狠抓落實、抓出實效，團結帶領廣大員工頭拱地、向前沖，用實干精神贏得港口生產布局調整勝利，交出一份優異的答卷。　o62大陸橋物流聯盟

（來源：齊魯壹點）o62大陸橋物流聯盟

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