連云港港港口股份公司全面預(yù)算二期項(xiàng)目通過驗(yàn)收

2019年11月29日，連云港港港口股份公司召開全面預(yù)算管理系統(tǒng)二期項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。控股集團(tuán)常務(wù)副總裁、港口股份公司董事長(zhǎng)李春宏、上海視野公司陳國(guó)慶博士及驗(yàn)收組專家參加會(huì)議。ZSx大陸橋物流聯(lián)盟

會(huì)議總結(jié)港口股份公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用情況及成果。港口股份公司是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多落地實(shí)施全面預(yù)算管理的港口物流企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中，公司圍繞作業(yè)成本分析法的創(chuàng)新要求，突破財(cái)務(wù)預(yù)算難以向業(yè)務(wù)層面貫通的難題，從預(yù)算編制到數(shù)據(jù)執(zhí)行，以及業(yè)務(wù)部門的全面參與和深入使用實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理;同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)需求，反向倒逼信息化管理的功能提升、預(yù)算管理系統(tǒng)的全程覆蓋，推動(dòng)成本管控和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升，較好滿足了公司經(jīng)營(yíng)管理和提質(zhì)增效的需求。驗(yàn)收組專家一致認(rèn)為港口股份公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)二期項(xiàng)目組織架構(gòu)完善、定額庫等基礎(chǔ)工作扎實(shí)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，數(shù)據(jù)共享、成本管控、集約化管理等成效明顯，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，同意通過驗(yàn)收。ZSx大陸橋物流聯(lián)盟

對(duì)于接下來的工作，李春宏要求，一是要全面推行預(yù)算系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日常管理，強(qiáng)化與其它系統(tǒng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)對(duì)接和信息共享，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和時(shí)效性，進(jìn)一步提升全面預(yù)算系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)作用。二是要持續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)預(yù)算管理人員的理念宣貫和技能培訓(xùn)，提升專業(yè)應(yīng)用能力，強(qiáng)化人才隊(duì)伍保障，進(jìn)一步提升預(yù)算管理工作的覆蓋面和穩(wěn)定性。三是在做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣的基礎(chǔ)上，要結(jié)合新的目標(biāo)變化，保持節(jié)奏、提高技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算系統(tǒng)的改進(jìn)完善，進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)用性和針對(duì)性，更好地服務(wù)港口的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)發(fā)展。ZSx大陸橋物流聯(lián)盟

（來源：連云港港微平臺(tái)）ZSx大陸橋物流聯(lián)盟

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