連云港新東方集裝箱碼頭首季安全生產(chǎn)工作初見成效

通訊員程學(xué)亮報(bào)道 今年一季度，連云港新東方集裝箱碼頭公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，維護(hù)安全生產(chǎn)的核心地位，落實(shí)“思想認(rèn)識(shí)有高度、隱患排查有深度、整改落實(shí)有力度、制度執(zhí)行有強(qiáng)度”的要求，以“強(qiáng)化、推進(jìn)、提高”為主線，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，筑牢公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線，避免發(fā)生各類安全事故，努力完成今年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，構(gòu)建長治久安的安全生產(chǎn)保障體系，首季安全生產(chǎn)工作初見成效。tUz大陸橋物流聯(lián)盟

公司成立各類專項(xiàng)安全工作委員會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)小組tUz大陸橋物流聯(lián)盟

強(qiáng)化安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，著力抓好公司、部門、科、班組層級(jí)的檢查、評(píng)價(jià)與考核工作，加大對安全生產(chǎn)工作的考核力度，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的同抓共保責(zé)任體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以“安全為天、生命第一”的思想，把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)，精心組織加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以基層基礎(chǔ)工作為抓手，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。成立各類專項(xiàng)安全工作委員會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)小組5個(gè)。tUz大陸橋物流聯(lián)盟

建立完善并落實(shí)各種安全生產(chǎn)管理制度。tUz大陸橋物流聯(lián)盟

新公司成立，急需建立完善各種安全生產(chǎn)管理制度，以指導(dǎo)碼頭各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)情和管理要求（特別對于新貨種、新工藝），公司及時(shí)制訂安全操作規(guī)程、管理制度,以滿足服務(wù)安全生產(chǎn)的需要。制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、行為標(biāo)準(zhǔn)等各類規(guī)章制度20余項(xiàng)，并及時(shí)下發(fā)和組織學(xué)習(xí)，使之能深入貫徹落實(shí)，做到有法可依。在制度建設(shè)方面，tUz大陸橋物流聯(lián)盟

現(xiàn)已制定完成6項(xiàng)安全管理制度及處理辦法，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，完成36項(xiàng)各類操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)建立和完善相關(guān)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對前期所涉及的應(yīng)急預(yù)案等提前制定。tUz大陸橋物流聯(lián)盟
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初步形成職工安全質(zhì)量宣教體系tUz大陸橋物流聯(lián)盟

新公司推動(dòng)安全文化建設(shè)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。重點(diǎn)做好各級(jí)管理人員、班組長、勞務(wù)人員、外包車隊(duì)、特種作業(yè)人員以及新進(jìn)港等人員的安全教育培訓(xùn)工作，全面提高公司從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。以豐富多彩的安全活動(dòng)為載體，以樹立大安全觀為目標(biāo)，努力營造本質(zhì)安全的氛圍。有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)效的進(jìn)行全員培訓(xùn)，有效保證“三項(xiàng)崗位”人員持證率100%、從業(yè)人員培訓(xùn)合格率100%，強(qiáng)化落實(shí)“四不傷害”安全措施，并對考核不合格者進(jìn)行再教育直至達(dá)到培訓(xùn)要求。公司成立以來，對各類職工共進(jìn)行了15場323人次的安全質(zhì)量宣教。tUz大陸橋物流聯(lián)盟

狠抓教育培訓(xùn)工作一季度及時(shí)對新進(jìn)港人員及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行全員性安全教育培訓(xùn)，2月低前全部培訓(xùn)完畢，現(xiàn)已培訓(xùn)90余人。tUz大陸橋物流聯(lián)盟

強(qiáng)有力的推進(jìn)現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)管工作tUz大陸橋物流聯(lián)盟

強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，推進(jìn)事前策劃、過程控制、操作確認(rèn)和零缺陷管理，提高碼頭安全生產(chǎn)工作的控制力。按照集團(tuán)要求，公司嚴(yán)格執(zhí)行“一日一報(bào)”制度和公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班制度，切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場的管控。以現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，以員工的生命安全為首要任務(wù)，不斷研究探討人機(jī)配合的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)，探索操作工藝，把控安全效益生產(chǎn)效率能源消耗最佳結(jié)合點(diǎn)，把握人機(jī)環(huán)境的最佳配置，深化區(qū)域環(huán)境安全措施。強(qiáng)化防范重點(diǎn)目標(biāo)（起重傷害、車輛傷害和高處墜落）；健全管理機(jī)制（強(qiáng)化裝卸作業(yè)現(xiàn)場的區(qū)域管理，全覆蓋建立區(qū)域指揮長制度）；突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)（人機(jī)混合作業(yè)、高處和臨邊臨水作業(yè)）；落實(shí)重點(diǎn)管理措施（人機(jī)人貨分離，指揮手、監(jiān)護(hù)人到位，嚴(yán)格按要求使用勞動(dòng)保護(hù)用品及保護(hù)設(shè)施）；通過不斷努力探索把安全生產(chǎn)工作中最短的短板修補(bǔ)起來。從1月16日起公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜查10余次，其中發(fā)現(xiàn)隱患8處，查處違章1次，責(zé)令整改1次。三大班現(xiàn)場安全員查處并責(zé)令整改違章、違紀(jì)16人次。有效的推動(dòng)了依法管理、敢于管理、善于管理的隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、前瞻管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在隱患排查整改方面，積極開展車輛、臨時(shí)房、辦公場所、大型機(jī)械、加油點(diǎn)防火等專項(xiàng)檢查、安全用電專項(xiàng)檢查和月度綜合大檢查，對查出隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并對整改項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查。tUz大陸橋物流聯(lián)盟

簽訂安全質(zhì)量管理工作承諾與協(xié)議tUz大陸橋物流聯(lián)盟

為了更好地強(qiáng)化公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任，自覺接受監(jiān)督和管理，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，新東方集裝箱碼頭公司逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承諾書。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制度，從而強(qiáng)有力的保證一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的公司內(nèi)部安全質(zhì)量工作格局，公司五大部門200余人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承諾書。為了有效的實(shí)施對外來施工作業(yè)、維修保養(yǎng)、外來進(jìn)港車輛等外委單位的管控，公司與之逐一簽訂安全生產(chǎn)管理安全協(xié)議，從而針對性的規(guī)避了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。其中簽訂安全生產(chǎn)管理安全協(xié)議單位30余家。tUz大陸橋物流聯(lián)盟

強(qiáng)化外聯(lián)工作的切實(shí)到位tUz大陸橋物流聯(lián)盟

該公司切實(shí)有效的與上級(jí)業(yè)務(wù)主管單位聯(lián)系溝通，積極推動(dòng)本公司相關(guān)業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作。與港口公安局消防隊(duì)緊密配合，采購消防器材，邀請來港對本公司干群進(jìn)行針對性的消防培訓(xùn)和實(shí)地滅火消防演練，共計(jì)100余人次參與。與港口物資公司密切聯(lián)系，快速高效的完成了新工裝和勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。積極協(xié)調(diào)港口管理局關(guān)于危險(xiǎn)貨物專用堆場的審批工作，為了促進(jìn)公司生產(chǎn)，提高危險(xiǎn)品安全管理質(zhì)量，從而解決公司沒有危險(xiǎn)品專用堆場的實(shí)際情況。tUz大陸橋物流聯(lián)盟

積極開展專項(xiàng)和綜合安全質(zhì)量檢查工作tUz大陸橋物流聯(lián)盟

結(jié)合集團(tuán)安全大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持隱患排查整治活動(dòng)與危險(xiǎn)源管理相結(jié)合。認(rèn)真組織開展好安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，保證隱患整改率達(dá)100%，對于春節(jié)等節(jié)假日重點(diǎn)巡查，保證了節(jié)假日的安全平穩(wěn)。堅(jiān)持日、周、月查和四級(jí)檢查制度，并認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足，明確各層級(jí)檢查、排查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，把隱患排查治理納入到日常的工作中，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。制定各類事故救援預(yù)案，成立應(yīng)急隊(duì)伍、配備應(yīng)急裝備，并定期組織應(yīng)急救援演練。提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制、消除、改進(jìn)、提高的良性循環(huán)。tUz大陸橋物流聯(lián)盟

自新東方集裝箱碼頭公司成立以來，通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外抓管理的隊(duì)伍建設(shè)和按照有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的安全質(zhì)量工作管理模式，有效的減少和避免了各類安全事故的發(fā)生。tUz大陸橋物流聯(lián)盟

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