青島日本航線規(guī)則“保衛(wèi)戰(zhàn)”正在上演
2013-05-01 10:59:08
Landbridge平臺
青島日本航線再起波瀾。日前,由于上海市錦江航運有限公司(以下簡稱“錦江航運”)不能夠嚴格遵守青島中日航線的市場規(guī)則,青島口岸中日航線專業(yè)委員會(以下簡稱“委員會”)聯合發(fā)出公告,宣布自4月20日起,凡選擇在錦江航運訂艙的國內外客戶(包括貨代),其他中日航線船公司將不再為其提供訂艙服務。
據了解,青島日本航線市場自去年起就一直低迷,隨著新增運力的不斷增加,造成了運力的嚴重過剩。今年,經營日本航線的青島船公司在規(guī)則的約束下,紛紛達成了份額制的共識,現在來看,這也是最行之有效的一種方法。而新進入市場的公司由于不遵守規(guī)則,使整個市場陷入非理性的惡性循環(huán)中,引起了其他船公司的“眾怒”,市場打響了一場保衛(wèi)份額制的戰(zhàn)斗。
船公司聯手保“份額”
近日,青島中日航線專業(yè)委員會全體成員達成共識,擬出重拳解決中日航線不正常的非理性競爭狀態(tài),針對當前市場狀況制定了穩(wěn)定市場的新措施,以逐步使市場進入正常狀態(tài)。執(zhí)行過程中,錦江航運未能嚴格執(zhí)行規(guī)則,使市場穩(wěn)定的措施難以推進,市場恢復遭遇阻力,并使全體成員推進市場穩(wěn)定的努力由此陷入僵局。對此,全體中日航線專業(yè)委員會成員單位一致認為,錦江航運已在青島口岸放棄了與大家共同合作的責任和義務,為此,專業(yè)委員會全體成員單位一致決定:在青島口岸不再與錦江航運進行合作,為此,自4月20日起,凡選擇在錦江訂艙的國內外客戶(包括貨代),其他中日航線船公司將不再為其提供訂艙服務。
據了解,金融危機以來,中日航線市場一直處于非理性競爭狀態(tài),整個行業(yè)長期虧損,此事已引起政府、行業(yè)協(xié)會及經營企業(yè)的高度關注,建立一個穩(wěn)定的公平競爭的市場秩序已成為各方共識。多年以來,青島船東協(xié)會會同中日航線全體公司制定了一整套的公平競爭的市場規(guī)則,并提出了規(guī)則為大的理念,事實證明只要嚴格遵守規(guī)則和執(zhí)行規(guī)則,市場就能夠保持相對穩(wěn)定,反之則市場又會進入惡性循環(huán)之中。
行業(yè)呼喚:規(guī)則為大
對于聯合公告,青島船東協(xié)會給予堅定不移地支持。青島船東協(xié)會常務副會長兼秘書長王均耀表示,協(xié)會作為青島航運業(yè)的自律組織,同時也是全體船公司的娘家人,絕對不愿意看到同室操戈。錦江航運應與青島當地的船公司應共同為建立一個可持續(xù)發(fā)展的、公平競爭的、相對穩(wěn)定的市場環(huán)境而作出應盡努力。
據了解,錦江航運是新進入青島市場的一家上海國有企業(yè),由于其不能夠嚴格遵守青島地區(qū)中日航線的市場規(guī)則,導致穩(wěn)定市場的措施難以推進,市場恢復遭遇阻力,對恢復正常的市場秩序起到了負面作用。因此,受到了全體日本航線船公司的指責。
王均耀表示,青島船東協(xié)會歷來主張要建立市場規(guī)則,只有建立規(guī)則、尊重規(guī)則、嚴格執(zhí)行規(guī)則,才能保證市場的穩(wěn)定。市場穩(wěn)定是依靠全體船公司的共同努力,是大家共同的責任,在這里沒有特殊化,希望所有船公司都要在規(guī)則的框架內合作、經營、競爭、發(fā)展。不在規(guī)則的約束下,惡性競爭的結果必然是全盤皆輸,這是政府、市場和船公司都不愿看到的結果。
“份額制”保障各方利益
青島日本航線份額制由來已久。
由于中日之間航程很短,進入門檻非常低,大量的中小船公司不顧現實態(tài)勢蜂擁而入,致使運力遠遠大于了運量。價格就成為競爭的惟一利器。各公司之間價格競爭慘烈,運價有時為零,甚至為負,給船公司造成了巨大的損失,但一直無法解決。在這種情況下,王均耀借鑒石油輸出國組織歐佩克的運作模式,提出了在中日航線實施份額制的大膽創(chuàng)想。
2001年,王均耀四處奔走,讓經營青島日本航線的船公司坐到了一起,共同簽署了《青島地區(qū)中日集裝箱班輪航線市場準入公約》,這是全國首個航線準入公約。2003年底,這個公約經過完善,最終形成了更加細致的《青島地區(qū)中日集裝箱班輪航線市場經營公約》。在《公約》中,一種被稱作是“份額制”的市場分配方法,代替了慘烈的市場競爭。所有經營青島日本航線的船公司根據不同的實力、成本等實際情況,都分到了一塊合適的蛋糕。如果有成員違反規(guī)則,將受到來自協(xié)會全體成員的自律共裁,要對受損失的其他船公司作出補償。這個規(guī)則就被航運界稱為“青島規(guī)則”。“規(guī)則是老大”這句王均耀反復向船公司們灌輸的話,也因為其所產生的獨特而巨大的影響,被評為2006年航運界十大經典語錄之一。
2010年,在青島船東協(xié)會號召下,青島日本航線的全公司通過每周的“集體辦公”,實現整個航線完全透明的業(yè)務模式,各個公司互相監(jiān)督,在運價方面保持著穩(wěn)定的運行態(tài)勢,一旦對哪票貨物有運價方面的懷疑,就能夠在現場檢查并解決問題。
李 淼
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