電商快遞正成熟 三通一達要被邊緣化?
2018-05-18 10:31:31
Landbridge平臺
在上篇決策不一的通達系:申通加速直營,圓通支持加盟,中通取代加盟.....中,小編有提及未來會非常慘烈地倒下一大批快遞公司(或者被兼并),而不僅僅是那些生存危機明顯的加盟商。或許,國內僅會保留1-2家規模空前的快遞公司。
不少同行紛紛留言稱,未來要么是現如今諸家快遞合并,要么就是電商快遞......
這或許不是危言聳聽,不論從目前各電商公司的動作,還是各快遞公司布局即時配送、大件快運以及海外布局;電商無疑不是在布局屬于自己的快遞服務體系,把蛋糕留給自己;而快遞公司也知道自己是寄托于電商的包裹市場,積極尋求出路,尋找“金礦”,轉嫁傷害成了當務之急。
如果被踢出局,還有何未來而言?并不是所有的快遞企業都能向順豐那般走出來,順豐也只有一個。
阿里從當初受制于順豐起,就已暗暗布局屬于自己的快遞體系,只是目前還未起網。而京東目前也有了自己的快遞體系,那么蘇寧就更明顯了,從收購天天快遞到如今的準時達。
此時電商已穩,不會再像初期無暇顧及快遞服務,一門心思搞電銷那般,而是享用本屬于自己的那份蛋糕和肥肉。只是目前開展難度大,各電商平臺也僅是緩慢動作,但2018年作為快遞的收官之戰,難免部分電商企業大刀闊斧。
京東由于其自我快遞體系已然成熟,阿里快遞體系也在悄然布局,姑且不議論。此次小編應網友要求,盤點盤點蘇寧這張物流大網!
大件快運準時達
為什么先提大件快運準時達?蘇寧的大件快運之路,起步不久,卻是成效顯著。從4月準時達開通服務城市8座城市,到早前的31座城市,再到近日的49座城市。不可謂是:兵貴神速!
消息稱從5月6日開始,長沙、銀川、鞍山等地的市民在蘇寧易購上購買心儀商品的時候就會發現,在收貨時間上多出了“準時達”的選項。消費者可以根據自己的需要,選擇收貨時段。至此,蘇寧物流開通準時達服務的城市已經擴大到了49個城市。
此次準時達開通城市的增加,也標志著蘇寧物流“準時達”服務家族的再次擴大。從2小時急速達、半日達、代客檢、送裝一體,再到準時達的不斷升級,蘇寧物流正 一步步提升線上線下購物的體驗升級。蘇寧物流為用戶不斷創造這“智慧、準時、輕簡”的服務新體驗。這不僅得到了行業內部及消費者的廣泛認可,更是掀起了快 遞產品從功能化向服務化升級迭代的浪潮。
蘇寧的準時達,不僅涵蓋了大件快運,還包含了即時配送,可謂是雙管齊下兩手抓。這樣一來在蘇寧電商平臺,大件快運就沒有通達系什么事了。而蘇寧完全有自己的包裹,供養自己的大件快運體系,無需依賴于別的快遞企業,甚至更不用擔心因為快遞服務意識差,而拉低自我的平臺服務。
小件快遞天天快遞
繼2017年開年大戰,蘇寧全資收購天天快遞起,整個快遞二線梯隊也迎來了最難熬的日子。“三分天下”的快遞業,接下來就是淘汰和吞并.....電商行業初 期,由于想盡快建立自我電商品牌,往往都會將快遞物流外包來緩解自我管理和經營壓力,而蘇寧在做大做強后,就已開始建立屬于自己的小件快遞服務體系。
全資收購天天只是開始,而天天快遞也不僅僅只服務于蘇寧電商,還可享有阿里淘寶的貨源。與其說天天快遞是蘇寧和阿里未來的快遞服務獨享方。
這樣一來,蘇寧電商和阿里淘寶,就不會因為快遞數據受制于人,也不會因為快遞服務意識差,而影響自身品牌。那么蘇寧電商有了自己的快遞,其小件包裹的貨源,會盡可能的向天天快遞傾斜,那么通達系的市場份額或將重新劃分。
而有關數據顯示,被收購的天天其服務質量也在持續向好。畢竟是自家的快遞包裹,快遞服務跟不上,影響的是自己電商品牌。
通達系出路何方?
目前各電商品牌,繼京東有自己的貨倉、無人機及配送員后,自己的快遞體系也已然成熟;阿里、蘇寧也有自己的菜鳥和天天;乃至唯品會都有品駿快遞了..... 各電商平臺已然在布局屬于自己的“貨、運”一體化,通達系從最初至今也僅是快遞的承包商角色,到如今角色也未曾發生轉變過,未來出路堪憂。
雖然就目前而言,快遞市場份額還是通達系占比大,快遞費已低至極限,漲價不無可能!皆因為快遞企業間的價格戰作祟,導致其快遞單價已低至成本,而快遞單價降無可降,上漲時,或許就是快遞企業的危機時刻,同樣的價格,眾電商相應會趨于選擇自家平臺的快遞。
那么依靠電商快遞包裹的通達系,在未來快遞單價上漲時,處境就堪憂了。而目前通達系,各快遞企業紛紛布局,即時配送、醫藥冷鏈、大件快運及海外市場,無疑不是在尋求出路,在危機到來之時,也能斷臂自保,或明眼人已看出門道。
結語
那么通達系就沒有出路了嗎?沒有任何人敢如此斷言。即使馬云先生也僅是說:不管同不同意(杭州云棲小鎮GSLS全球智慧物流峰會,參會的快遞企業家),這兒至少一半的人十年以后不會在這里了。
其實對于通達系未來的出路還很多。電商平臺的快遞系統,也不能實行對其品牌的全覆蓋,更不可能吃下整塊物流蛋糕,對于三、四線乃至更偏遠的地區的快遞服務,任何一個電商體系都不敢輕易涉足,除了高成本、管理難外,還有更多局限性。
那么目前通達系,各個快遞供應商、網點中心、末端網點如何在快遞單價上漲前,保住自己的份額,在未來快遞洗牌前,不至于損失太多?在小編看來,既然末端快遞網點難做,快遞員難生存,何不將“快遞最后一公里”甩手給以熊貓快收這樣的第三方?
讓專業的人做專業的事,協同合作,自己負責運輸和分揀,而下游派送由第三方熊貓快收去簽收,這樣不僅程序縮減了,還能實現真正意義上的降本增效創收。
這樣一來,“送、簽”分離,通達系不用費心處理,費力不討好的末端網點管理和經營難題,不用再高成本投入,費心力經營,這樣才有可能以其別樣的優勢,在未來與電商快遞之戰中,保全身家。
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