99%的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)都面臨“奪命三槍”,你躲得過嗎?
2016-07-12 14:10:53
Landbridge平臺(tái)
話說現(xiàn)在做傳統(tǒng)外貿(mào)可真苦逼,上班看花眼,下班忙成狗,晚上還能夢詢盤,過著顛三倒四不分晝夜的日子,卻只賺到賣白菜的錢,連小編都看不下去了。傳統(tǒng)外貿(mào),別再那么累!世界在變,你也要變,外貿(mào)肉搏戰(zhàn)能不能打贏,你得往下看!
可能以前你認(rèn)為可以一條路子走到黑,但小編告訴你,那是找死。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)就像是一條瀕臨擱淺的活魚,再不翻身,可就晚了。不信,看我給你說說現(xiàn)在99%的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)都遇到的“奪命三槍”——外貿(mào)市場訂單不足、價(jià)值鏈低端、利潤空間變小。
奪命第一槍——外貿(mào)市場訂單不足。近年來,外貿(mào)連續(xù)遭遇寒冬,主要原因是國外市場大環(huán)境不景氣,外需乏力,購買力減弱,外貿(mào)市場面臨著訂單不足窘境。許多外貿(mào)企業(yè)靠維護(hù)老客戶、降價(jià)等方式來支撐過活。這種被動(dòng)式的做法,結(jié)果就是:一旦沒有了單子,企業(yè)就活不下去了。
奪命第二槍——價(jià)值鏈低端。傳統(tǒng)的對外貿(mào)易很難有高利潤,因?yàn)橐恢睌[脫不了“低端加工廠”的困境。“中國制造”到了海外經(jīng)銷商手里,經(jīng)過多級代理和商場最后到消費(fèi)者手里,這中間有著層層截留,中國制造業(yè)的低利潤也成為了常態(tài)。
奪命第三槍——利潤空間變小。中國制造向來以低價(jià)格聞名于世,隨著中國外貿(mào)市場各種要素成本快速上升,固有優(yōu)勢逐漸變小,尤其是受到了來自東南亞國家的競爭威脅,可以看到許多國際企業(yè)都將工廠搬遷至東南亞地區(qū)了。再加上世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣,外貿(mào)企業(yè)利潤空間被進(jìn)一步壓縮。
要改變局面,必須從根本上變被動(dòng)為主動(dòng),把市場掌握在自己手里。小編告訴你,能讓外貿(mào)這條瀕臨擱淺的魚重獲生機(jī),就看你能不能搭上跨境電商的浪潮了,要不被跨境電商拍死在沙灘上,要不踏著跨境電商的浪頭沖向大海。
跨境電商有著成本低、效率高、中間環(huán)節(jié)較少的優(yōu)勢,在有效解決企業(yè)利潤下降的問題之下,還能大大提升企業(yè)接觸客戶的機(jī)會(huì),自主掌握營銷渠道,擺脫代工和價(jià)值鏈低端的困境。可以說將是外貿(mào)企業(yè)存活的一條生路。
小編的身邊也有一些認(rèn)識的外貿(mào)企業(yè)早就轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型跨境電商。王先生所在的外貿(mào)企業(yè)做飾品生意,早早就轉(zhuǎn)型跨境電商,實(shí)行外貿(mào)+跨境電商“兩條腿走路”。據(jù)他透露,傳統(tǒng)外貿(mào)雖然都是大訂單,但是價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重,利潤稀薄,而且賬期長,款項(xiàng)難收。“現(xiàn)在傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)走的十分艱難,也迫切需要轉(zhuǎn)型,所以老板的思維觀念一定要跟上。跨境電商可以說是一條新的出路。”據(jù)了解,轉(zhuǎn)型之后,其公司的一個(gè)速賣通店鋪,僅雙11一天就銷售了28萬人民幣。
王先生表示,轉(zhuǎn)型跨境電商之后,不僅僅訂單量增加,同時(shí)也省掉了中間環(huán)節(jié),更有了直接面對市場的機(jī)會(huì)。在不斷與買家溝通的過程中,改進(jìn)并轉(zhuǎn)變新的思路開發(fā)產(chǎn)品。
其實(shí),像王先生這樣面臨瓶頸懂得轉(zhuǎn)型的占了絕大多數(shù),但能成功突圍的卻是是寥寥無幾。
世界變化太快,快要跟不上了。許多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)也許還對跨境電商一頭霧水,但是想挽救岌岌可危的外貿(mào)困境,就趕緊抓緊跨境電商這根救命稻草吧。什么?跨境電商怎么做? 2016年8月18-19日,在廈門會(huì)展中心將有一場跨境電商大會(huì),在大會(huì)的現(xiàn)場,眾多的跨境電商行業(yè)的大咖將會(huì)告訴你跨境電商是什么,怎么開展跨境電商業(yè)務(wù),大洋彼岸的消費(fèi)者到底需要什么樣的產(chǎn)品。
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