跨境電商入侵泰國是如何應對的?
2015-10-09 10:28:34
Landbridge平臺
面對越來越多的境外勢力,泰國在地電商WhatsNew發展出垂直電商模式,以女人為中心,用感性訴求搶高端消費者。
“我養了很多只狗和貓,但沒時間買飼料,所以想做寵物電商網站”。WhatsNew共同創辦人哈普瑞恩2012年在泰國Startup Weekend提出這個想法,獲得東南亞創投Ardent Capital董事長保羅的青睞,延攬他加入團隊成立WhatsNew,創立泰國第一個寵物用品電商Petloft,他的夢想就這樣成真。
經營3個月后,哈普瑞恩發現,會買寵物產品的泰國消費者,大部分都是有房子、養得起寵物、有小孩的母親,便決定擴張至嬰兒用品網站Venbi。正在思索下一步時,以母親為中心的科技公司Quidsi給了他很大的啟發。
Quidsi在2010年被亞馬遜以5.5億美元收購時只有3個網站,現在則有尿布、清潔用品、寵物、玩具、美妝、家用品、有機食品、小孩運動用品、小孩衣服等9個垂直電商網站,代表這是被驗證的模式,他便決定把這個模式復制到泰國,放手一搏。
接著哈普瑞恩便積極開設保健食品網站Sanoga、化妝品網站Lafema,的確驗證會買這些用品的消費者正是同一群人:25至35歲的女人,不論在有第一間自己的房子、第一只寵物、第一個孩子時等不同生命階段,都能在網站上找到產品。
小團隊借力使力
“以女人為中心,主打社群、內容及電商。”哈普瑞恩找到經營的策略主軸后,為了更快搶進垂直領域,WhatsNew在2014年底收購已進軍印度尼西亞市場的生活用品網站MOXY,5個垂直電商網站總計共有20萬以上會員,會員每個月成長30%。其中Petloft是泰國寵物網站市占第一名,平臺上有5千種產品,光是Petloft的銷售額就占公司總銷售額的一半。
不過,一次要管理5個網站卻不是容易的事,與其雇用很多人管理5個網站,不如讓一個人管理不同的類別,所以WhatsNew轉換方向,2015年重塑品牌,逐步將旗下5個網站整并成一個女性品牌MOXY。
WhatsNew雖然是垂直電商,但消費者在網路上轉換選擇極為容易,因此像Lazada、iTrueMart、Cdiscount這類大型電商一樣是競爭者,他必須爭取流量和消費者的注意力。哈普瑞恩舉例,如果百事明天發布一個大型活動,他會告訴團隊馬上買關鍵字廣告連接百事,消費者在搜尋百事時,WhatsNew旗下的網站也能得到曝光機會。
另一個借力使力的方式是在競爭者平臺上開店,WhatsNew以“MOXY”品牌在Lazada零售市集、Cdiscount、iTruemart、樂天市集TARAD、King Power上開店,有渠道管理團隊為供貨商及賣家管理在線渠道的銷售,等于MOXY既是平臺商,又是賣家,還額外幫供貨商做行銷及多渠道管理。
WhatsNew集團營運長邦士威說,去年4月到12月,WhatsNew營收成長2.5倍,與樂天TARAD和LINE的合作貢獻了大部分營收。
由于泰國電商消費者常用的付款方式是貨到付款,約占60%以上,哈普瑞恩表示,“我們平臺上的訂單信用卡刷卡占50%,另外50%是貨到付款,比競爭者的情況還好。”抓準不那么在意價格、消費得起信用卡的族群,也是網站回購率達60%的最大原因。
不打價格戰
相較Lazada以價格驅動消費者,過去兩年花了百萬美元在行銷和購買客戶,WhatsNew則聚焦尋找好的賣家,用服務、商品力和感性訴求打動消費者。
哈普瑞恩直言:“做價格戰我們會輸,每個人都輸,只有客戶贏,所以我們從來不想打價格戰。”不做削價競爭,WhatsNew旗下平臺上的賣家平均6?8個月就可以收支打平。
為了找出自己的利基,走出自己獨特的一條路。WhatsNew團隊四處參加大型展覽,尋找獨特商品,平臺上主要的商品來源是美國、中國,也有日本及臺灣產品,找更多獨特的產品,是他們不打價格戰的法寶之一。除了泰國、印度尼西亞,WhatsNew的目標是擴展至更多東南亞國家,正在研究越南和菲律賓市場。
另一個小秘訣是提供感性訴求的內容,WhatsNew做很多嚴選、雜志等情緒渲染購買的嘗試,讓女人覺得需要這個產品、感覺很好、想要使用,說服消費者付錢購買。哈普瑞恩以筆電為例,給男性看的筆電內容過度強調產品規格,但女人只想知道:她可以看10小時的電影,筆電也不會過熱,以及重量很輕可以放在包包里。
泰國消費者受亞洲文化影響很深,喜歡日韓臺的產品,例如泰國人很愛臺灣的炸雞排。另外,泰國消費習慣也很明星導向,對明星非常瘋狂,女孩子喜歡韓國男星和韓國的生活方式,也被激勵要像韓國女星那樣擁有白皮膚、美麗、瘦。哈普瑞恩笑說:“相較于Lazada,如果明星明天開店的話,我會很怕!”
電商時代的崛起,讓“小馬哥”一躍成為中國的首富,那么面臨跨境電商的到來你做好準備了么?
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