來一個(gè)FOB、CIF的風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)點(diǎn)最客觀的分析!
2020-10-21 14:52:37
Landbridge平臺(tái)
CIF和FOB,對(duì)賣家來說哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大?
四個(gè)選項(xiàng):說不清,C大,F(xiàn)大,一樣大。
小伙伴,不要去百度,根據(jù)你的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),你的答案是什么?
CIF和FOB,對(duì)賣家來說哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大?四個(gè)選項(xiàng):說不清,C大,F(xiàn)大,一樣大。
小伙伴,不要去百度,根據(jù)你的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),你的答案是什么?
這道題如果出現(xiàn)在大學(xué)的期末考試,或者應(yīng)屆畢業(yè)生的入職前筆試,那答案妥妥只有一個(gè),就是“FOB和CIF對(duì)于賣家來說,風(fēng)險(xiǎn)是一樣大的“,貨物過船舷,其風(fēng)險(xiǎn)即轉(zhuǎn)接給買家。
但事實(shí)上,在變化繁復(fù)的國際貿(mào)易中:
一來我們不能用靜態(tài)的眼光看待貿(mào)易術(shù)語,例如有個(gè)微友說”不結(jié)合付款方式來談貿(mào)易術(shù)語都是耍流氓“;
二來風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上意味著更多的東西,不僅僅只是貨物的損壞或滅失;
三來其實(shí)現(xiàn)在許多買家賣家,并不會(huì)真正地用所謂貿(mào)易術(shù)語甚至合同來約束和規(guī)范自己的行為,但就算對(duì)方打破了,我們也占理,又能怎樣?
國際貿(mào)易糾紛是很難靠打官司解決的,所有的事情都得盡量放在談判桌上解決。
所以,作為賣家,我們不能依賴所謂的合同或貿(mào)易術(shù)語,我們需要做的,是盡可能地把所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)都考慮到,并將其發(fā)生的可能性降到最低。
回到正題,在當(dāng)前真實(shí)的國際貿(mào)易中,CIF和FOB,究竟哪個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)更高?
我的觀點(diǎn)是,說不清,因?yàn)檫@個(gè)是要結(jié)合實(shí)際情況來的。所以這道問題其實(shí)并沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案,就看誰能想到更多的情況下的不同考慮。
說FOB風(fēng)險(xiǎn)高主要是如下幾個(gè)觀點(diǎn):
1. 在后付款的情況下,貨代容易和買家勾結(jié),在買家未付尾款的情況下放單給買家。
2. 假如客戶最終拒提貨物,F(xiàn)OB情況下由于是客戶指定的貨代不在我們控制之中,不管是退運(yùn)還是專賣,操作上都會(huì)很麻煩,而且容易產(chǎn)生高額的滯港費(fèi)用。
3. 在FOB情況下,客戶指定貨代的本地費(fèi)用,往往要比CIF情況下用自己的貨代要高。
4. 在CIF情況下,假如出現(xiàn)生產(chǎn)不及時(shí)導(dǎo)致交貨要推遲幾天,有可能可以申請(qǐng)到LATECOME從而滿足信用證的交貨要求,但在FOB的情況下,要拿到貨代對(duì)賣家的額外支持,很難。
綜合來說,F(xiàn)OB是買家控制貨代,貨代會(huì)100%聽從買家指令,并且LOCAL費(fèi)用會(huì)比CIF費(fèi)用相對(duì)高
說CIF風(fēng)險(xiǎn)高主要是如下幾個(gè)觀點(diǎn):
1. CIF流程復(fù)雜一些,越復(fù)雜就越容易出錯(cuò),一出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)就來了。
關(guān)于這個(gè)其實(shí)我們可以舉個(gè)簡單例子:買家要求1月15號(hào)之前發(fā)貨,因?yàn)?5號(hào)過后由于GRI運(yùn)費(fèi)要大漲。
在FOB情況下,由買家指定的貨代訂船訂艙,結(jié)果訂不到導(dǎo)致要推一水船,運(yùn)費(fèi)漲了500美金/柜,那么責(zé)任就不在賣家。
但假如是CIF情況下,這個(gè)責(zé)任就妥妥地要被堆到賣家的身上。
2. CIF要承擔(dān)貨到目的港并被買家提走之前的責(zé)任。
我們當(dāng)然知道這個(gè)說法在理論上是錯(cuò)的,即使是CIF貨物一旦越過裝運(yùn)港船舷,責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)嫁到買家身上。
但實(shí)際上呢?呵呵。
不過當(dāng)然了,這個(gè)也要分不同的客戶不同的情況。
而且在CIF情況下,即使出現(xiàn)損失,也有保險(xiǎn)公司的介入,最怕的是做CIF結(jié)果忘記了買保險(xiǎn)或者存僥幸心理而不買保險(xiǎn)。
一個(gè)客戶就是做CIF忘記買保險(xiǎn)了,結(jié)果還那么巧船觸礁了,還那么巧她的貨柜掉水里了,結(jié)果責(zé)任就全在賣家的身上。
條款更深刻分析
第一個(gè)是從操作層面的角度
很多公司鼓勵(lì)業(yè)務(wù)跟客戶做CIF,原因很簡單:
1)運(yùn)費(fèi)+保險(xiǎn)可以是一個(gè)額外的利潤來源;
2)能避免本地費(fèi)用超標(biāo);
3)能有效控制物權(quán),尤其出貨后付款的情況下;
但這些并不是最重要的,最重要的是供應(yīng)商在客戶采購鏈條中的比重越大,核心價(jià)值就越大,客戶換掉供應(yīng)商的機(jī)會(huì)成本的越高。
設(shè)想一下,供應(yīng)商不光光給客戶提供產(chǎn)品,還對(duì)客戶的依賴程度越來越高,這個(gè)時(shí)候即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跳出來告訴客戶他的FOB價(jià)格比我低5%又如何?
換掉供應(yīng)商對(duì)于客戶來說意味著換掉很多東西。
第二個(gè)是從意識(shí)形態(tài)的角度
從財(cái)務(wù)的角度,出貨了收到款了就是close file了,但對(duì)于B2B的銷售人員來說,只有客戶也把產(chǎn)品賣出去了才算是銷售動(dòng)作的完結(jié),然而這種意識(shí)形態(tài),很少有人具備。
我們往往只能看到“貨過船舷”之前的這一端,呆呆地只是用“成本+費(fèi)用+利潤”的方式去報(bào)價(jià),天真地以為不就是推遲一水大船嘛有啥大不了,傻傻地認(rèn)為掃漏一個(gè)流水號(hào)這種小問題不需要提前告訴客戶,更別提什么了解客戶的渠道和下線,以及幫客戶做營銷和推廣了,F(xiàn)ree On Board嘛,貨過船舷就沒有我什么事兒了。
你這么想是沒錯(cuò)的,可是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不這么想。
他們的戰(zhàn)場(chǎng)早已前移,他們會(huì)時(shí)刻留意市場(chǎng)和當(dāng)?shù)貐R率的變化以幫客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),他們會(huì)和客戶一起去考察市場(chǎng)一起設(shè)計(jì)產(chǎn)品,一起見下線客戶幫忙做presentation,他們會(huì)在當(dāng)?shù)卦O(shè)立海外倉以便迅速交貨,甚至設(shè)立分公司幫忙提供售后,該他們做的已經(jīng)做了,不該他們做的也做了,目的只有一個(gè),協(xié)助客戶把產(chǎn)品賣出去,甚至在有必要的時(shí)候?qū)⒖蛻羧《?span style="display:none">K1r大陸橋物流聯(lián)盟
最后,希望大家能夠知道
1. 不管是FOB,CIF還是其他,都不是一種靜態(tài)的存在,我們都得結(jié)合例如付款方式等實(shí)際問題進(jìn)行考慮。
2. FOB和CIF,物權(quán)的轉(zhuǎn)移其實(shí)都是以“交單”作為節(jié)點(diǎn),但CIF由于賣家掌握了貨代,會(huì)使物權(quán)的掌握更加牢固,尤其是在貨后付款的情況下。
3. 貨代是國際貿(mào)易中非常重要的一環(huán),誰掌握貨代就能掌握了更多的主動(dòng)權(quán),所以在一般情況下,其實(shí)我是傾向于賣家盡量做CIF的。在我以前做銷售的時(shí)候,每次出貨前我都會(huì)報(bào)個(gè)CIF的價(jià)格給客戶參考,而且做CIF有時(shí)候可能會(huì)給賣家?guī)眍~外的利潤。
4. 同上,作為買家對(duì)做FOB也有更多的傾向,除了掌握主動(dòng)權(quán)的考慮外,更多的是海外貨代基本是從海運(yùn)到進(jìn)口一條龍服務(wù),從溝通到操作,都能給買家提供更多的便利。
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